Leistungen · KI-Strategie
AI Strategy & Value Check
Drei Fragen, auf die eine Geschäftsführung eine Antwort haben muss: Wohin steuern wir mit KI? Was zahlt darauf ein? Und was stoppen wir?
- 3 Wochen
- Ihr zeitlicher Invest liegt unter 10 Stunden
- Zusammenfassung mit Empfehlung
- Erstgespräch
Richtung vor Geschwindigkeit:
88 Prozent der Unternehmen nutzen KI.
6 Prozent sind messbar erfolgreich.
Das ist kein Modellproblem — die 6 Prozent benutzen dieselben Werkzeuge wie alle anderen.
Der Unterschied liegt davor. Er liegt in der Frage, die meist zuerst gestellt wird:
Wo können wir KI einsetzen? Diese Frage erzeugt eine Liste. Eine Liste ist keine Strategie.
Dieser Check beginnt deshalb nicht bei der KI. Er beginnt bei Ihrem Kern:
Was wollen Sie in den nächsten drei Jahren erreicht haben? Welche Ihrer Werttreiber verschiebt KI? Welcher Ihrer Vorteile bleibt bestehen?
Fragen, die wir der Geschäftsführung, dem Finanzbereich, dem Fachbereich und der IT stellen.
Vier Phasen
| Phase | Was geschieht | Wann |
|---|---|---|
| 1 · Strategie-Dekodierung | Kickoff und Sichtung | Woche 1 |
| 2 · Ambition & Prioritäten | Je Geschäftsfeld eine Entscheidung | Woche 1–2 |
| 3 · Portfolio-Alignment | Jede laufende Initiative kommt auf den Tisch, inklusive Kostenrechnung | Woche 2 |
| 4 · Wertarchitektur & Roadmap | Zwölf Monate, sequenziert. Präsentation an die Geschäftsleitung | Woche 2–3 |
Vier Ergebnisse
- Ein ZielbildWohin Sie mit KI steuern, in einem Satz, den Ihr Aufsichtsrat nachvollziehen kann.
- Eine PrioritätenkarteJe Geschäftsfeld eine Entscheidung: verstärken, prüfen, stoppen.
- Eine Werthebel-MatrixWelche Initiative auf welchen Werttreiber einzahlt — und wie stark.
- Eine Roadmap über zwölf MonateSequenziert, mit Aufwand und Verantwortlichkeit.
Was der Check nicht ist
Er ist eine Diagnose und eine konkrete Handlungsempfehlung. Er ist keine Strategieentwicklung von Grund auf, keine Marktstudie, keine Anbieterauswahl und keine Implementierung.
Ihr zeitlicher Invest liegt unter zehn Stunden, überwiegend auf Ebene des Management-Teams. Ihr Betrieb läuft weiter.
Eine Ambition ohne Kontrollstrukturen bleibt eine Absicht. Je höher die Ambition, desto reifer muss die Governance sein.
Der AI Governance Scan übersetzt das Zielbild in Strukturen: Inventar, Verantwortlichkeit, Leitplanken. Zusammen ergeben beide das Einstiegsassessment — Richtung und Kontrolle.
Das Executive Briefing stellt darüber hinaus sicher, dass die Führungsebene in einem hochdynamischen Umfeld befähigt wird, souverän zu entscheiden.
Ein Gespräch. Auf Augenhöhe.
Der Raum öffnet zur vereinbarten Zeit. Ohne Termin ist er leer.